Class Project

  经典项目  

经典案例

CLASS CASE

1
星河COCOPARK

2006-09-30

宋禹德先生成功组建了星河集团招商、策划团队,将具有挑战性的传统商业建筑打造为独具一格的公园版情景式购物中心。
“COCO PARK”成为国内商业地产创新标志性项目,运营2年后的资产评估中,成功实现资产价值25倍巨幅增长。
2
华润欢乐颂

2010-10

宋禹德先生成功创建了购物中心“欢乐颂”品牌:

管理结构

市场定位

品牌战略发展模式

将“欢乐颂”品牌打造成为华润集团旗下独树一帜的商业地产品牌。

3
华侨城欢乐海岸

2011-08-09

宋禹德先生组建了“欢乐海岸”商业团队,充分结合华侨城集团企业特点,规避了交通、商圈、人流等负面因素。

运用创新思维,将项目打造成集文化、生态、旅游、娱乐、购物、餐饮、酒店、会所等多元业态于一体的标志性主题商业集群。

4
ALL City 宝能太古城

2011-08-09

宋禹德先生组建了宝能集团商业地产运营管理公司,破解了项目面临的挑战:

项目被道路分为南北两区;

传统的商业定位及建筑结构;

不成熟的商圈及恶劣的市场竞争环境;

实施大胆的动线优化及互动互补的业态创新组合,成功创建宝能集团国际购物中心品牌,开创了宝能集团以商业地产为龙头的发展战略。

5
湛江鼎盛广场

2014-12-20

和德致信对二、三、四线城市的商业地产,采用引领式运作理念,打造了湛江真正意义上的国际购物中心品牌,使之成为湛江的商业核心。
6
金光华广场

2004-11-20

和德致信核心管理团队成员,以其超凡的商业管理能力,成功实现了金光华广场的定位优化调整,为金光华广场创造了高效的商业价值提升业绩。

2010年销售总额为11.5亿;

2011年销售额同比增长37%;

2012年销售额同比增长25%